谢晓东炮轰制片体系缺陷 制片人应负责

　　新浪娱乐讯 近日，《我是植物人》、《大明劫》制片人谢晓东对话新浪娱乐。他对现行中国制片体系的缺陷直言不讳，称“制片人”这个概念在国内依旧很模糊，行业现状亟待改革。制片人理应成为整个项目的推动者和负责人，这样电影质量才能得到保证，产业才能进入良性循环。

　　制片人职位定义模糊 电影应由制片人推动

　　新浪娱乐：导演或编剧培训班很常见，您为什么要做制片人培训班？

　　谢晓东：首先“制片人”这个概念在中国就很混乱，出品人、投资人、监制、制片主任……人们不知道这些称谓都是指什么。所谓“名不正言不顺”，你没有一个明晰的概念，就没有明确的职责，这种情况已经妨碍到中国电影产业的发展了。所以制片人协会找到我，因为我对美国制片人体系、国内独立制片相对比较了解，就由我组织了这么一个培训班。

　　新浪娱乐：制片人究竟是做什么的？

　　谢晓东：一部电影不应该是导演推动的，而应该是制片人推动的。制片人是主事的，要对整个项目负责。奥斯卡就明确规定，最佳影片奖是颁给制片人的，由制片人领取。既然身处电影行业中，要吃电影这碗饭，就应该有责任意识，从剧本起就是制片人在抓创作。你担任过制片人的片子好，下次才有更多机会合作；你的片子全是烂片子，那么应该谁来负这个责？你看现在在中国，只要一说片子烂，公司会骂导演没拍好，导演会骂公司没给够钱。没有人站出来负责，这个行业慢慢就得毁了；有很多人认真做事的话，这个行业才是良性发展的。而“负责任”这件事的源头就在制片人。

　　制片体系混乱 行业规则亟待改善

　　新浪娱乐：为什么中国目前的制片体系很混乱？

　　谢晓东：我们的制片体系承袭自苏联，实行的是制片厂下的导演中心制，现在依然有遗留，甚至按官的大小排出出品人、监制、策划、制片人等等；改革开放以后我们又借鉴香港，也就是类似三四十年代的好莱坞体制，叫“一条龙”，从编剧到导演都是自己人。七十年代香港电影火爆，邵氏一天就可能有六部电影在拍，容易乱，于是就请一个资深一点的导演各处走动走动、指导指导，这个叫监制，实际上只管制作阶段，剧本和投资都不管的；而好莱坞是制片人中心制，制片人不是来帮导演的，而是与投资方、导演形成三角关系，是企业家和艺术家之间的沟通桥梁，中国也开放和学习。这样一来什么人都有，整个体系是乱的。

　　新浪娱乐：怎样改善这种状况？

　　谢晓东：中国电影制片人协会的门槛是法人资格，全是制片公司和制片厂，但制片人应该是自然人，他要用脑力去谈剧本、找导演、盯拍摄、管理整个队伍，是个人行为。也就是说我们还是在沿袭老一套的制片厂体系，我们应该把名分给弄清楚，制片人首先得是“人”。

　　类型多元有利市场 独立制片意义深远

　　新浪娱乐：您做过很多类似《大明劫》这样优秀的中小成本电影，它们对中国电影产业有什么试探性意义？

　　谢晓东：中国现在都讲“古装片”，而我们是想认真拍一部“历史片”，这是全世界通用的一个概念。可惜《大明劫》上映赶上了古装片票房遇冷，不过后来我看网上有上万位网友评价，还是挺欣慰的。

　　中国有句古话叫“和实生物，同则不继”。一片地都是杨树，来个虫害肯定都死掉；什么是健康的森林呢？有松树，有杨树，有各种各样的树，这才是有生命力的。电影院只放一种电影，观众会逐渐减少，电影公司也会倒闭。法国有一项规定，任何片子的排片率都不能超过30%，这样同时期至少有四部电影在放，不可能都是大片，所以小片也有生存空间。我相信中国以后也会有这样的规定。作为个人肯定想多谋利，但作为产业就应该有所制约。另外希望将来能够允许区域发行，给小成本电影缩减发行费用的契机。

　　新浪娱乐：一个杰出的独立制片人应该具备什么素质？

　　谢晓东：很多老板以为投一笔钱就是制片人了，其实不是。制片人需要具备多方面素质，首先得会看剧本，知道小说和剧本之间的关系是什么，怎样转化为视觉语言。比如一个老板投了一千万，一看剧本的第一句是“千军万马过河来”，这就是第一场戏，要花300万，他就傻了。制片人要学会研发和鉴定剧本，所以第一天我们请了电影学院的杜庆春老师来讲剧本。

　　其次，制片人也要懂导演，第二天我们请来了电影学院导演系系主任王瑞，讲剧本以什么样的方式转化为电影；第三天讲宣传和发行，独立制片人尤其需要了解这方面，我们请电影频道制片人张卫来讲观众心理学，请星美副总裁袁鑫来讲院线发行；第四天的《非常完美》制片人桂侑铭对香港、大陆、美国制片人体系都十分了解，他来比较几种体系的优劣；第五天，海外推广公司总经理周铁东和我结合自身经历讲一讲电影的发行经验，因为独立制片人要负责从头到尾的整个过程。这些都是一个真正的制片人应该掌握的领域。